Zielvereinbarung«, Partizipatives Management, Balanced Scoreboard, der Trend hat viele Namen
Partizipativer Januskopf
„»Zielvereinbarung«, »Partizipatives Management«, »Balanced Scoreboard« – der Trend hat viele Namen. Seit etwa 15 Jahren halten auch in deutschen Betrieben neue Personalmanagement-Systeme Einzug, die darauf zielen, die Kreativität der Arbeiter zu nutzen und ihre Motivation zu steigern. (…) Es ist löblich, dass Oskar Lafontaine kürzlich den Vorschlag machte, einen Gesetzentwurf gegen die »schleichende Individualisierung von Arbeitnehmerrechten« im Bereich sogenannter Zielvereinbarungen zu entwickeln. Auch die Gewerkschaften sollten sich an der weitereren Diskussion beteiligen.“ Artikel von Dr. Rolf Geffken in ND vom 29.12.06 http://www.nd-online.de/artikel.asp?AID=102654&IDC=42
Aus: LabourNet, 2. Januar 2007
„»Zielvereinbarung«, »Partizipatives Management«, »Balanced Scoreboard« – der Trend hat viele Namen. Seit etwa 15 Jahren halten auch in deutschen Betrieben neue Personalmanagement-Systeme Einzug, die darauf zielen, die Kreativität der Arbeiter zu nutzen und ihre Motivation zu steigern. (…) Es ist löblich, dass Oskar Lafontaine kürzlich den Vorschlag machte, einen Gesetzentwurf gegen die »schleichende Individualisierung von Arbeitnehmerrechten« im Bereich sogenannter Zielvereinbarungen zu entwickeln. Auch die Gewerkschaften sollten sich an der weitereren Diskussion beteiligen.“ Artikel von Dr. Rolf Geffken in ND vom 29.12.06 http://www.nd-online.de/artikel.asp?AID=102654&IDC=42
Aus: LabourNet, 2. Januar 2007
rudkla - 2. Jan, 13:43
